银行利润的“省”出来，主要是通过优化成本收入比，在存款端、运营端等方面采取一系列降本增效措施实现的。具体如下：优化存款结构降低付息率：银行加强存款结构管理，推动利息支出下降。如浙商银行2025年上半年加强对中长期高成本存款的管控，积极引导低成本资金，带动存款付息率降至1.88%，同比下降31个基点，利息支出同比减少36.42亿元，降幅达10.95%。压缩人工费用：严控员工总数、提升人均产能以及合理压降薪酬水平成为银行控制人工成本的关键。例如，浦发银行2025年上半年员工总数减少673人，人均薪酬约17.9万元，同比减少7.59%，业务及管理费同比减少7.75亿元。精细化运营管理：银行在运营环节精打细算，管控成本。浦发银行通过审核把关房产续租，压降年化租金9444万元，租金压降率达17.8%；还将部分闲置房产对外出租，实现年租金收入495万元，对多余、闲置房产处置转让盘活，获得收入4300多万元。邮储银行2025年首次主动调整代理费率，使得代理费同比下降8.91%，二季度成本收入比环比继续下降1.95个百分点至54.7%。调整业务结构：银行向轻资本、弱周期的业务领域倾斜，优先增配资本占用低、收入来源多元、周期敏感度较小的业务板块，如做强零售财富管理、信用卡与消费金融，提升交易银行、金融市场与投行业务的战略权重和资源倾斜，以提高效益。优化人员结构：调整奖金分配机制，将前台部门与业绩挂钩，中后台按目标浮动，事业部采用线性挂钩，推动“好钢用在刀刃上”，重塑前中后台配比，让人力资源效能成为“第一利润源”。推进数字化转型：通过数字化技术重塑业务流程，将开户、转账、查询、简单授信、基础客服等标准化流程向手机银行、智能柜台与远程银行迁移，释放柜面与后台产能，让前台人员聚焦复杂业务处理、方案化服务与深度经营，提高效率，降低成本。
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